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ERP架構說明
經營目標管理：制定年度銷售計劃。規劃產能指標，使各部門能夠完成本年度經營目標制定合適的工作計劃。
KPI績效考核：動態確定各部門常態指標（平時需要關注的地方），動態指標（特別需要關注的地方），挑戰指標（個人能力的體現）。
協同中心：把“物流”、“資金流”、“信息流”通過WEB、短信平臺,移動ＡＰＰ應用，詿外協廠商、部門溝通更及時方便。（如：網上下單、網上對帳、網上報價、短信下單、短信智能催款等等）。原紙管理
原紙進、出、退庫，全部采用條碼管理，自動生成【原紙庫存匯總、明細表】，為原紙倉庫盤點提供【原紙盤點庫存明細表】【原紙盤點表】，為財務提供【原紙進倉匯總，明細表】【原紙領料班組出倉匯總，明細表】【原紙進出庫匯總，明細表】【供應商對賬單】
輔料管理
實現所有輔料及辦公用品的進、銷、存管理全過程及使用情況報表;
訂單管理
（1）下單重單報警（含當日、隔日重單）
（2）根據每層原紙報價、加工費自動核單出售價，減少計算失誤，提高工作效率;
（3）自動存儲已下單紙箱單價、紙板尺寸、刀模編號、印刷版編號、印刷顏色等信息，方便客戶再下次單時自動提取尺寸、單價等信息。紙箱訂單自動轉紙板訂單;
（4）排產前自動算出各門幅、紙質的缺紙量;
（5）自動預排生產單，并按生產次序出“成品標簽”（電腦自動按每板紙板板出標簽張數）、為原紙倉出“原紙用量表”（按機位、紙質分別算出用量）、為生產線出“生產通知單”;
（6）與生管系統無縫實時連線，對生產數據進行分析，并生成(成品率報表)(原紙損耗報表);
（7）查單：能在同一界面查到客戶訂單所有狀態（排產時間、生產完工時間、出車計劃時間、裝車時間、多個客戶拼車時的送貨次序、發車時間、客戶收貨時間）,以方便跟單,提高服務水平。
成本核算:
（1）根據每層原紙價和加工費自動核算出成本價;
（2）紙箱生產成本核算、司機運費核算、生產、采購及倉存成本按客戶匯總分析等;
（3）根據生產線實際使用的原紙量，自動計算出成品率。
運輸管理
（1）按地區和路線自動排車，以保證每車等貨時間合理;
（2）按客戶及送貨線路和每車的裝貨平方或立方數，打印裝車清單，以方便派車員找貨和派車;
（3）自動根據每車的路線和平方或立方數計算出每車的運費;
（4）自動成批開具送貨單，減少開單時間。
倉庫管理:
（1）自動計算出每個打包人員工資;
（2）倉庫可以根據實際情況進行調整;
（3）為財務提供月末盤點表; 工資核算
（1）錄入各員工編號和工單號，自動計算出每個員工的計件工資?！?/p>
設備管理:
（1）記錄每個設備維護時間和維護內容;
（2）自動提醒下次維護每個設備維護的內容; 財務管理
（1）實時動態查詢每月應收、應付（明細、匯總）款項;
（2）實時動態查詢應收、應付（明細、匯總）發票金額;
（3）靈活的客戶信用額度控制，可根據每客戶信用度進行停單控制;
（4）自動按每客戶設定的日結日期做應收對賬單。
（5）根據每月大客戶獎勵、返點等，自動生成每客戶返利報表;
（6）打印財務應收，應付對賬單、已收款、已付款等各種單據;計件工資。
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